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            参加《建设工程项目管理评价标准》《建筑工程精益建造管理规范》体会
            2021-11-01 11:00:45   点击:

                    2021年10月20日,中国建造业协会工程项目管理与建造师分会《建设工程项目管理评价标准》《建筑工程精益建造管理规范》团队标准编制工作会议在北京市召开,我单位作为参编单位参与了本次会议标准研讨。总结会上,本次主审刘伊生、李军两位老师对各参编单位汇总的规范文本进行了综合点评。我有幸作为编制人员参加了本次研讨会,加深了对规范编写的理解,感想颇多,和同事们分享如下:

              规范标准编写的主要要求如下:

              1、团队标注服务于各会员企业,因结合各会员企业的管理体系及国家政策等进行编制,要在符合各会员企业的同时,要起到引领的作用。

              2、对考核性标准考核内容应具体,可判断,应有定量、定性判断标准,企业拿到标准能结合自身项目合理打分,要有评判标准,如何评价、怎么评价,以什么方式评价,量化判断。对指导性标准要明确应该做什么,如何做,谁去做,做完以后形成什么成果。在体现经济效益、社会效益的同时,要衡量生态效益、价值交付。

              3、参编需结合工程建设标准编制指南执行,标准层次划分及编号示例及编排格式应符合要求。

              4、对于术语上一级标准有,本标准可不需体现,有特定意义的可以写出来。

              5、要考虑标准整体的逻辑性和各章之间的逻辑性。

              6、要考虑标准的可操作性,项目经理、团队那个部门、企业做什么,谁来做,何时做,可交付成果是什么需明确。

              7、精益建造是优中优,不分档次,精益施工实施怎么去做。

              8、项目管理的评价要考虑质量、安全、成本、进度、环保等接口管理,交叉性相互影响。

              9、项目管理策划要切实体现在质量、安全、进度、成本、环保方面怎么去做,怎么去管理。

              10、规范内容要合适、合法、合规、适宜。

              11、风险要考虑正面风险,也须考虑负面风险,定量指标需最终绩效定量表示。

              12、严格、及时、积极等词少用,尽量减少酌情使用。

              13、各项定量判断要尽可能采取抽样判定的方法,要切实区分有、有效,有不一定有效,能考核。

              14、标准的有效性、实用性、可操作性、前瞻性。

              刘立峰

              山西四建四分公司

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