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            成都2021年度工程建设质量信得过班组长建设成果交流会心得
            2021-10-18 16:46:53   点击:

             2021年10月,我有幸参加了为期2天的成都2021年度工程建设质量信得过班组长建设成果交流会,参加此次交流成果的有370家单位,在中国建筑业协会质量管理与监督检测分会的精心组织和各知名专家的精彩讲解下,交流会圆满完成,使我受益非浅。

              作为第一次参加质量信得过班组长建设的我,通过这次交流,让我真正了解到了班组的作用,对自己该怎样做好一个好班组成员有了更深的认识。

              班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的重要作用,是生产一线的组织者和指挥者,也是直接生产者,班组成员综合素质的高低,将直接影响班组管理的好坏。所以,班组成员不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。

              作为项目部最基层的管理者—个班组成员,通过2天的学习,感触颇深。

              1、班组是企业的细胞,而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理,在管理中不断提高,是应该思考的问题。班组如何实施精益化管理,提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智,积极开展好班组建设;如何广开言路,开展好合理化建议活动,发挥小改、小革的效能作用,把班组各项工作做细做实,这才是关键。班组能否认识精益化,关注重点和细微并在具体工作中应用精益化,提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛围,这是目的。

              2、沟通:因为班组每个人的思想意识、文化素质、性格脾气都不一样,这就需要在工作和生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法,找出问题所在,求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班组的凝聚力,让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个家。

              3、支持:在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的,单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位思考,征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系,增加个人感情之间的友谊,获得信任,也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。

              4、执行:班组各个成员要相互支持,对于项目部各项规章制度班组长要带头遵守,严于律己、以身作则的条件下,执行力度就会自然而然的大大增强。

              通过这次难得的交流机会,我自己明白下一步应该怎么做!

              班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践,使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系,使全体班组成员认清发展形式,转变发展机遇,坚定发展信心。要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施。

              班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施。

              山西四建集团有限公司第四分公司

              亲贤村城中村改造太原广场项目地块四项目

              冯彦吉

              2021年10月15日

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